當前位置: 聚焦 | 淬火成鋼！公司項目經(jīng)理集結(jié)“充電”
為全面提升項目經(jīng)理隊伍的綜合管理能力，強化后備人才梯隊建設(shè)，5月22日至23日，公司2026年“淬火成鋼”項目經(jīng)理培訓班在人才發(fā)展中心舉辦。本次培訓采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，設(shè)置主會場及20余個視頻分會場，公司全體項目經(jīng)理參加了培訓。
本次培訓聚焦項目管理的核心要素，設(shè)置了安全質(zhì)量、價值創(chuàng)造、合規(guī)風控、供應鏈管理、廉潔自律等系列課程，邀請公司各序列專家現(xiàn)場授課，助力打造懂經(jīng)營、善管控、守底線的復合型項目管理人才隊伍。
合規(guī)管理課程圍繞全生命周期合規(guī)，深度剖析七大領(lǐng)域風控要點，強調(diào)建立“先合規(guī)后執(zhí)行”的管控機制；安全履職課程圍繞“雙零”目標，系統(tǒng)宣貫帶班制度與督查833清單；“好產(chǎn)品”打造課程圍繞技術(shù)質(zhì)量重點工作，系統(tǒng)解碼“12533”產(chǎn)品打造路徑，明確企業(yè)級“好產(chǎn)品”、區(qū)域級“好項目”、項目級“好部件”的三級標桿打造標準；廉潔教育課程圍繞黨規(guī)黨紀，明確從業(yè)底線，筑牢思想防線；價值創(chuàng)造課程聚焦“1+N+X”價值創(chuàng)造模型，系統(tǒng)講解了精益管理的實踐路徑與全周期價值創(chuàng)造協(xié)同機制；供應鏈課程圍繞上級相關(guān)會議及文件精神，進行系統(tǒng)宣貫與講解，結(jié)合公司實際，明確全流程招采管控核心要點；計劃管理課程圍繞“1231”體系，系統(tǒng)梳理10條工序穿插線，明晰工序穿插與動態(tài)糾偏路徑；城市體檢與更新專題課程圍繞政策、流程、市場三個維度，結(jié)合實戰(zhàn)案例幫助學員把握城市更新業(yè)務(wù)的操作路徑、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風險要點。
本次培訓注重學用結(jié)合，全部課程結(jié)束后組織了學習成效測試，以考促學、以學促干，幫助學員查漏補缺、鞏固學習成果。
守底線、強管控、創(chuàng)價值，以卓越管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。