當(dāng)前位置: 公司舉辦2026年首期質(zhì)量總監(jiān)實訓(xùn)營
為系統(tǒng)提升質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)能力，全面推動“一次成優(yōu)”落地見效，5月12日—13日，公司2026年首期質(zhì)量總監(jiān)實訓(xùn)營在東莞南城金融商貿(mào)大廈項目舉辦。公司總工程師林峰，各級質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人，項目總工及質(zhì)量骨干等60余人參加。
活動指出，建筑行業(yè)正逐步從規(guī)模擴張邁向品質(zhì)引領(lǐng)時代，市場競爭日益體現(xiàn)為產(chǎn)品力競爭。全體學(xué)員要珍惜實訓(xùn)機會，充分掌握“一次成優(yōu)”與工程觀感質(zhì)量評價工作的本領(lǐng)，將實訓(xùn)所學(xué)帶回項目，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系。
活動強調(diào)，參訓(xùn)學(xué)員要將學(xué)習(xí)成果融入后續(xù)工作，在實踐中積累經(jīng)驗、夯實基礎(chǔ)管理；質(zhì)量評價不能流于形式，必須把問題、照片、依據(jù)逐一拆解細化，并對照實體照片落實整改；同時要注重過程控制，強化底線管理，確保“一次成優(yōu)”在項目一線真正落地。
實訓(xùn)緊扣“一次成優(yōu)”核心主題，采用“理論授課+實操演練+課題研討”相結(jié)合的方式，特邀中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會副主任委員趙正嘉，系統(tǒng)講解精品工程創(chuàng)建的關(guān)鍵策劃路徑與過程控制要點，并結(jié)合項目實際深度剖析優(yōu)秀做法與改進空間。
公司內(nèi)部講師圍繞局全員履職、“一件事全鏈條”文件宣貫及質(zhì)量管理經(jīng)驗等內(nèi)容，開展了專題交流分享；同時組織了創(chuàng)優(yōu)資料專題培訓(xùn)，并對技術(shù)規(guī)格書、質(zhì)量驗收口袋書、質(zhì)量成本等內(nèi)容進行了宣貫。
現(xiàn)場實操環(huán)節(jié)，學(xué)員們走進東莞南城金融商貿(mào)大廈項目，圍繞主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝工程等關(guān)鍵分部，開展實測實量與觀感質(zhì)量評價。學(xué)員們深入剖析問題成因與改進措施，在實戰(zhàn)中深化對質(zhì)量管控要點的理解，全面掌握標(biāo)準評價動作。
實訓(xùn)期間，學(xué)員們針對觀感質(zhì)量評價結(jié)果及日常管理面臨的突出問題進行分組研討與匯報，結(jié)合理論學(xué)習(xí)與實操演練制定針對性舉措，形成多項可復(fù)制、可推廣的質(zhì)量管控經(jīng)驗，賦能現(xiàn)場質(zhì)量管理水平提升。
夯基提質(zhì)，一次成優(yōu)，推動質(zhì)量管理再上新臺階。