當前位置: 聚焦 | 中建八局一公司召開2026年一季度運營分析會
4月16日，公司召開2026年一季度運營分析會，貫徹落實集團和局一季度運營分析會精神，總結一季度生產經營情況，分析研判當前形勢，部署推進二季度重點工作，確保完成上半年各項指標，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。
公司黨委書記、董事長牛化憲出席會議并講話，黨委副書記、總經理黃圣偉作一季度運營分析報告，總會計師鄧崢驥主持，公司領導班子成員、總部部門負責人及以上人員、二級單位領導班子成員及部門負責人、項目經理參會。
?；瘧棌慕洜I業(yè)績、組織變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、項目管控、黨建引領五個方面，肯定了一季度取得的成績，深刻剖析了當前面臨的形勢和挑戰(zhàn)。?；瘧椫赋?，二季度是重點工作推進的黃金期，要錨定目標、分秒必爭，重點抓好六個方面的工作。
一是奮戰(zhàn)“雙過半”，重點任務再聚焦。強化戰(zhàn)略思維，緊扣“三個三”發(fā)展思路和“456”業(yè)務布局，增強對年度指標的敬畏感、責任心和執(zhí)行力，加快推進供應鏈變革、“好產品”打造、科創(chuàng)產業(yè)等重點任務落地，確?！皶r間過半、任務過半”。
三是改革“強動能”，組織變革再提速。完善科創(chuàng)、設計、運營等業(yè)務管控模式，充分發(fā)揮合規(guī)風控中心、項目支撐中心、區(qū)域營銷中心等機構效能，推進主業(yè)、專業(yè)、科創(chuàng)業(yè)務融合發(fā)展，以精準激勵賦能改革創(chuàng)新。
四是持續(xù)“強內功”，項目管理再夯實。嚴守安全質量底線，強化體系管理，深化項目工期治理，在智能建造、安全生產、質量管控、完美履約等方面打造更多標桿項目。
五是靶向“解難題”，后臺支撐再加強。兩級總部必須扛起責任、主動作為，落實“點對點”幫扶、強化“總對總”對接、實施“穿透式”管理、塑強供應鏈體系，持續(xù)提升精益管控和價值創(chuàng)造能力。
六是領航“聚合力”，黨建賦能再深化。扎實開展學習教育，堅持實事求是、踐行長期主義、維護風清氣正、強化總部引領，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
黃圣偉作一季度運營分析報告，從市場開拓、項目管理、盈利創(chuàng)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理風險等方面，深入分析內外部形勢、存在的問題，并從五個方面對下一步工作進行部署。
一是聚焦“快”，全速抓落實、提效能。發(fā)揮機構和業(yè)務融合發(fā)展優(yōu)勢，加快市場拓展節(jié)奏，發(fā)力模式創(chuàng)新、重點項目、新業(yè)務破局和簽約轉化；完善項目“小班組”模式，推動項目滿產達產，提升精益管控能力。
二是錨定“優(yōu)”，全力促提升、強內核。持續(xù)加強供應鏈建設，以塑強科技體系賦能主業(yè)優(yōu)勢、助力科創(chuàng)產業(yè)發(fā)展，以總部支撐和資源協(xié)同做優(yōu)壯大海外業(yè)務，凝聚價值創(chuàng)造合力。
三是注重“穩(wěn)”，全面強基礎、固根基。狠抓安全生產、質量管控、項目履約、現(xiàn)金流等重點工作，提升內控管理水平，確保安全穩(wěn)健運營。
四是突出“嚴”，全員守底線、防風險。加強大安全管理，從源頭提升項目營銷品質，嚴守合規(guī)、廉潔底線，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
五是緊扣“實”，全力強隊伍、促發(fā)展。堅持黨建引領，樹立正確的政績觀，高質量開展巡視巡察整改，做好“十五五”規(guī)劃宣貫，強化轉型人才儲備，為戰(zhàn)略落地提供堅實的人才支撐。
會上，鄧崢驥宣貫了局一季度運營分析會精神，各二級單位負責人匯報運營情況，公司領導逐一進行點評，并做出針對性工作部署。聚焦重難點任務，公司領導與各二級單位簽訂了專項責任狀。